我来说说我理解的工业4.0

我好像之前在本版说过,我出差到丹麦,发现丹麦一家做自动化设备的公司只有9个人,却能做十几亿的几万平米厂房的全自动化生产线。每年的销售额都上亿人民币。
这个公司组织形式是什么样的呢,老板兼销售兼项目管理。两个机械设计工程师,两个电气设计工程师,两个机械装配技师,两个电气装配技师。
这家公司完全不需要采购,财务会计,质量,仓库等支撑岗位。
这家公司工程师在许多元器件供应商网站都有账号,这个账号连接到公司的账号。比如买气动元件到festo, 传感器到sick,机器人到kuka之类的。他们工程师在网上选好了配置的产拼,网站就给出三维图,技术参数,安装方法等信息并给出价格和交货时间,确认没问题,工程师就直接用账号购买。就像你在京东下单一样。然后就等着收快递。而在中国,工程师根据产品样本选好型了,然后给采购,采购找几家代理商或者销售报价比较,选定一家老板签字后给财务,财务再打款。流程太复杂。

生产上,他们每个装配工位上一台电脑和21寸显示器,工程师设计图好了后,装配技师可以直接查看工程师的设计,完全无图纸生产。
电气方面,他们电气工程师设计好图之后,元器件列表就出来了,他们发给一家专业做电箱的供应商做。他们也不需再这方面花太多时间。
财务上,他们有财务软件,会自动生成财务报表。所以也不需要。

他们效率快的原因,主要还是像Festo, Boschrexorth,SKF这些公司的电子商务做的好,你完全可以在他们网上选好配置,自动下单。如果你有misumi的账号,就知道misumi的网站做的tmd好了,festo比misumi更好,所见即所得。

这是我理解的工业4.0 吧。 我认为国内要做到这样,最重要的是整个管理体系的变革。
我现在和朋友一起创业做自动化设备,我们就想做这样的公司,专业,高效,精干,不需要很多人也不需要很多部门很多经理。可能成本会高一些。

德国人最厉害的是做标准化。比如传送带,上下移载做一个模块,转90度的弯做一个模块,转180度的弯做一个模块。顶升做一个模块,阻挡做一个模块。两个传送带交叉做一个模块。

然后你在他软件里设置路径,哪里需要移载,哪里需要转弯,那里需要停一下,哪里需要顶升精确定位。软件就会调出相应模块自动设计出来了。他们的工程师的任务是设计各种模块能更容易的搭出来。而不是设计具体某个项目的传送带。

国内的和他们不在一个境界上。

所以我说更多的是管理体系上的变革。
国内许多企业肯定不允许工程师直接像企业下单买东西。
而且税务上对公账号和对私账号,工程师直接下单满难办的。
财务上,国内也不许软件自动生产的报表吧。

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分类: 经济 标签: ,
  1. 2016年3月23日10:41 | #1

    社会体制,政府控制,市场环境……注定了在兲朝这是个梦。

  2. 风油精
    2016年3月24日11:17 | #2

    中国多如牛毛的税费就让自动财务软件奔溃了

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