文小芒

中国投资银行,一九九六年七月25日,《情况通报》第三期

王岐山董事长在听取投资银行上半年工作汇报时的讲话要点(机密)

(1996年7月23日上午,根据录音整理,未经本人审阅)

一、对投资银行体制改革两年来工作的看法

我对你们的最大支持就是‘不管’你们。这是因为,我相信投行领导班子,能够按照中央关于金融工作的指导方针和董事会的要求来经营管理。自93年国务院91号文件以来,投资银行赢得了改革的机会。这两年,投行除了日常的经营之外,用很大精力进行调整和改革,而且这两者是分不开的,调整本身就是改革。你们把原来的一个不完整的、有机构成不高的、松散的‘邦联’,改造成一个一级法人体制的商业银行,这是一个重大的转变。这两年中,有一年在争取改革方案,随后进行了领导班子调整,以及机构和业务的调整,现在投资银行总算有点模样了,也有一定凝聚力了,更重要的是办行方向和体制进一步明确了。所以,我认为投行党组这两年的工作是很有成效的。

二、关于投资银行改制增资问题

你们提出,要摆脱当前的困境,真正办成一个很好的商业银行,就要在转轨过程中进一步深化体制改革。这是对的,符合改革方向的。我同意投行股份制改造,甚至于吸收外资股东。我多次同建行党组的同志们谈过,大家都赞成我的意见,对于投行股份制改造,建行不但不阻扰,而且要促进。我赞成投行党组的设想,只是我想得更大胆一点,就是吸收外国的投资,有实力的大企业可以,商业银行也可以;还可以考虑国内的上市企业。其实这点外资股本的数量多少并不重要,重要的是这样做有利于我们正真地向商业银行转变。虽然,在12家小银行中,投行股改晚一点,但是可以起点高一点。我以前就说过,船小好掉头,投行这条船比建行小,应该转得比建行快。所以,投行要把自己的奋斗目标在深化改革中进一步确立起来,就是要尽快在国内银行界中成为向国际金融管理水平靠近的银行。朱副总理曾经提出,工、农、中、建几家银行在本世纪末达到国际金融管理先进水平。我看,这对于四个大银行来说,可能比较困难,但是,对于投行来讲就有可能,如果这次改制成功的话,达到国际金融管理水平就有希望。请投行党组讨论一下,把这个既定目标提出来。同时,向人民银行申请。确定这样的方向和目标,我们可以克服历史遗留的许多困难,可以在新的高起点上谋求发展。

三、投资银行要进一步深化内部管理体制改革

投行这两年在内部管理、激励机制上有变化,尽管得罪了点人,也带有风险,但实践证明没有什么了不得。所以,我认为在这些方面,下一步你们胆子要再大一点。我一直认为,中国存在一个很严重的问题,就是分配制度上的缺陷,还没有真正实现按劳分配,干部也没有做到能上能下。我看投资银行在这些方面能够带来一些更新的风气,创造一些新的经验。你们要进一步在收入分配政策上,向真正的按劳取酬这个基本分配制度靠拢,在人事制度上做到能上能下,尽管不可能一步到位。

招商银行的分配能搞货币化,我们投资银行为什么不能呢?人才的层次不一样,需求也有区别,货币化可以吸引好的人才。但是,必须确实做到能上能下,能进能出,否则就是超分配,那就不是按劳取酬。你们甚至还可以考虑在局部像国外银行那样划小核算单位。我认为投行在这些方面的改革有很大的优势,很大的潜力。这样,你们的吸引力就可以进一步增加。你们不是说有的人不合适吗?我马上就表态,不合适就换掉。在这点上不能犹豫,合适就用,不合适就下来,这就是法则。

还有一条就是人才问题。一方面要从外部引进,这是要求能上能下,能进能出。再就是对现有人员进行交流和培训。目前,你们的主要任务是机构调整,业务调整,一时腾不出手来,但这件事非做不可,进行定期的上下左右的交流,再加上在职培训。有些人对这种做法就想不通。为什么?你不仅仅用人,还培养人嘛、建立一种新机制,本身就是吸引力。

总的说,比以前来看,投行的前途和希望已经有了。另外,在投行机构撤并问题上,要感谢投行,原来设想,投行要撤并的机构,都并到建行算了。那样做你们容易点,但对建行来讲是雪上加霜。后来定下来,好的,坏的都给你们,这确实给投行增加了一些困难。应当说,投行理成现在这个样子是不容易的。

四、关于桦林问题

如果说投行有问题,那就是对文小芒这样的同志,怎么用他的长,避他的短。我看是用其长了,没有避其短。投行在这个问题上接受点教训。对一批有专长的人怎么用,可以用这件事教育那些高学历、但缺乏实践,对于中国社会、文化和历史不够了解的人。最重要的在于怎样教育干部,使用干部。这样事就这样了,不要背包袱。

(当汇报到投行自己搞计算机网,但清算系统还得依靠建行时),你们的计算机网要好好论证,人员一定要少而精,能用社会力量解决的,就不要通过增人去解决。你们可以进建行的清算系统。

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抄报:王岐山董事长。抄送:建行办公室、政研室、计划部、财会部、人事部和国际部。

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打印:唐艳梅 校队:柳卫建,共22份。

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文件中的解释:

文小芒,是中国投资银行改制后招聘的资产管理部的总经理,主要工作是结合‘国外投资银行’的手段,来处置投行信贷中不良资产。桦林公司(后来成为上市公司)是投资银行一个重要贷款客户,欠债很多,多是不良资产。其问题在于国企机制和效率问题。文小芒带领投资银行工作小组,深入企业,帮助企业剥离资产,重组生产构架,提高效率,使新重组的桦林公司具备的良好的经济效益和良性运转的结果。后来,在国家有关部门支持和省配合下,成为上市公司。就桦林公司重组一事说,文小芒是成功的。但是,其张扬的一面,得罪了桦林副部级企业的领导和部委有关领导,加上文小芒对当年副总理的一席过份的话语,成为告状把柄。结果,国务院和央行下文,通报中国投资银行超越自己经营范围,从事投资银行业务,命令即刻停止,并点名批评的投行有关领导,下令取缔文小芒在银行业的任职资格。

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